体育企业的黄金十年，乐视体育的失败启示录乐视体育米兰

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在全球体育产业蓬勃发展的今天，中国体育企业正面临着前所未有的机遇与挑战，以乐视体育为例，这家曾经风光无限的体育公司，最终却在商业竞争的漩涡中迷失方向，最终走向衰落，这个过程不仅是一次企业的陨落,更是对整个体育产业未来发展的深刻警示。

乐视体育：体育企业的黄金十年

乐视体育曾经是中国体育产业的领军企业，从2010年成立到现在，公司通过体育赛事、体育装备、体育培训等多元化业务，迅速在中国市场占据了重要地位，截至2020年，乐视体育在全国拥有超过1000家门店，覆盖了30多个城市，公司估值曾达到30亿美元,是当时中国体育企业的标杆。

在资本的推动下，乐视体育实现了快速扩张，公司通过与国际知名体育公司合作，将品牌影响力扩展到国际市场，2013年，乐视体育与国际足联达成战略合作，成为亚洲唯一一家与国际足联官方合作的体育公司，同年，公司推出了一系列高端体育装备，如智能运动追踪器和健身器材,迅速占领了高端市场。

乐视体育的成功还体现在其商业模式创新上，公司通过"买断制" unique selling proposition（USP）模式，将体育赛事、装备销售、培训服务等融为一体，形成了独特的竞争优势，这种商业模式不仅提高了公司的盈利能力,也为其赢得了广泛的市场认可。

乐视体育的失败源于商业竞争的white elephant（白费的东西），在体育产业这个竞争激烈的市场中，乐视体育没有选择差异化竞争，而是盲目地进行大投入、大扩张，公司过度依赖国际化的战略,导致其在全球市场中失去了先机。

在品牌建设上，乐视体育也走了弯路，公司虽然在国际足联的合作中提升了品牌的国际影响力，但在国内市场中却缺乏有效的品牌策略，乐视体育的广告宣传和市场推广策略过于单一，导致品牌认知度不高,市场份额被其他企业逐渐蚕食。

乐视体育的另一个致命问题是管理团队的决策失误，公司创始人王健林虽然在体育领域有着深厚的背景，但在乐视体育的管理中，过于依赖外部专家，缺乏对市场变化的敏锐判断，特别是在2017年乐视体育被美国家庭投资集团Tiger Global Management收购后，公司内部的管理混乱,战略制定缺乏系统性。

米兰，这家意大利的足球俱乐部，是全球体育界的一颗明珠，AC米兰不仅拥有辉煌的足球成绩，还通过商业运作、品牌推广、市场扩展等多方面的发展，成为了体育产业的典范，米兰的成功,为我们提供了宝贵的经验和启示。

在品牌建设方面，米兰采取了"全球一盘棋"的策略，无论是俱乐部的运营，还是商业赞助、赛事推广，米兰都注重品牌的一致性和影响力，这种策略不仅提升了品牌的国际知名度,也为其创造了持续的商业价值。

米兰的市场扩展战略也值得借鉴，这家俱乐部不仅在国内市场中占据主导地位，还在国际市场中积极布局，通过与国际媒体合作、举办国际赛事、投资海外俱乐部等方式，米兰不断扩大了自己的影响力，这种全球视野和战略布局,为体育企业的可持续发展提供了重要参考。

体育企业的未来，需要像米兰一样，注重品牌建设、市场扩展和战略规划，只有在这些方面取得突破，体育企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，乐视体育的失败教训告诉我们，成功的体育企业必须具备清晰的市场定位、强大的品牌实力和科学的管理策略，才能在体育产业的黄金时代抓住机遇,实现真正的可持续发展。

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